Kaip atsargų valdymo strategija lemia jūsų verslo modelį?
Verslas ne itin daug diskutuoja apie atsargų valdymo strategiją, kaip vieną iš faktorių, lemiančių pasirinkto verslo modelį. Pavyzdžiui, ar jūs investuosite į sandėliavimo vietas? Ar atsargas laikysite tiekėjų sandėliuose? Ar jūsų verslas modelis bus iš klientų gautų specialų užsakymų įvykdymas. Atsakymai iš šiuos klausimus lemia, kaip paskirstysite investicijas ir kokio dydžio šios investicijos bus? Nepamirškite, jog fizinės atsargos – dažniausiai yra didelės investicijos.
Stūmimo strategija: Kaip prognozuoti ir planuoti?
Stūmimo strategija yra viena iš tradicinių atsargų valdymo strategijų, kai prekės gaminamos arba užsakomos remiantis prognozuojama paklausa. Tai reiškia, kad įmonė, remdamasi praeities duomenimis ir rinkos analize, numato būsimus klientų poreikius ir atitinkamai planuoja atsargų kiekį. Šis metodas naudojamas pramonės šakose, kur paklausa yra stabili ir lengvai nuspėjama, arba gaminama tik vieną kartą, pavyzdžiui tekstilės pramonėje: siuvama nauja kolekcija, kurios kiekiai pagaminami ir viskas išskirstomi į pardavimo taškus.
Vis dėlto ši strategija turi ir trūkumų. Netiksliai prognozuojant paklausą, įmonė gali susidurti su atsargų pertekliumi arba trūkumu. Be to, stūmimo strategija gali būti brangi dėl sandėliavimo išlaidų ir atsargų laikymo rizikos, ypač jei prekės yra lėtai judančios.
Traukimo strategija: lankstumas ir greitas reagavimas į rinkos pokyčius
Traukimo strategija grindžiama faktine, o ne prognozuojama paklausa. Kitaip tariant, prekės gaminamos ar užsakomos tik po to, kai gaunamas konkretus klientų užsakymas. Šis požiūris leidžia įmonėms sumažinti atsargų laikymo išlaidas ir išvengti atsargų pertekliaus.
Nors ši atsargų valdymo strategija suteikia didesnį lankstumą ir greitą reagavimą į rinkos pokyčius, ji taip pat reikalauja patikimos tiekimo grandinės ir efektyvios komunikacijos su tiekėjais bei klientais.
„Just-In-Time“ (JIT) strategija: atsargų valdymo metodas gamyboje
„Just-In-Time“ (JIT) strategija yra atsargų valdymo metodas, kuris siekia sumažinti atsargų laikymo išlaidas iki minimumo. Šios strategijos esmė – užsakyti medžiagas ir gaminius tik tada, kai jie yra tiesiogiai reikalingi gamybos procesui. Tai reiškia, kad atsargos sandėlyje laikomos labai trumpą laiką arba visai nėra laikomos.
JIT strategija reikalauja itin tiksliai suplanuotos tiekimo grandinės, kad būtų išvengta bet kokių tiekimo sutrikimų, kurie galėtų lemti gamybos vėlavimus. Nors ši strategija leidžia įmonei sumažinti išlaidas ir pagerinti išteklių panaudojimo efektyvumą, ji taip pat yra labai jautri bet kokiems tiekimo grandinės sutrikimams. Todėl įmonės, pasirinkusios JIT strategiją, turi turėti tvirtą tiekėjų tinklą ir patikimą logistiką.
Tiekėjo valdomos atsargos (Vendor Managed Inventory): abipusis bendradarbiavimas ir nauda
Tiekėjo valdomos atsargos (VMI) yra strategija, kai atsargų valdymas perduodamas tiekėjui. Pagal šį susitarimą tiekėjas stebi įmonės atsargų lygius ir nusprendžia, kada ir kiek atsargų papildyti. VMI strategija padeda įmonėms sumažinti atsargų laikymo naštą ir optimizuoti išlaidas, nes atsakomybė už atsargų valdymą tenka tiekėjui. Tiekėjui ši strategija yra naudinga tuo, jog jis gali kliento sandėlį valdyti kaip savo, jį reguliariai pildyti taip nesukeldamas neprognozuojamų paklausos pokyčių tiekimo grandinėje.
Tinkamos strategijos pasirinkimas – raktas į verslo sėkmę
Jūs galite pasirinkti atsargų valdymo strategiją ir ją nuosekliai įgyvendinti. Visgi prieš darydami sprendimus, atidžiai stebėkite rinką (kokie pirkėjų įpročiai), analizuokite konkurentus, kalbėkitės su tiekėjais, kokios yra ateities tendencijos. Visi šie faktoriai gali nulemti, kuri strategija jums bus tinkamiausia ir kuri generuos daugiausiai pelno.